唐僧所带领的团队是最强的，许多人都承认，因为这里面融合了真正团队的要素。
目标、任务、协调、挑战、执行。

有最终目标，没有计划
目标是唐僧订立的，订立了目标后，唐僧就按照目标一步一步的执行，所以对于目标他也总是矢志不渝，从来不为最终目标而改变。而在这个过程中，大家只看到了结果，而没有看到过程的混乱，或许，他应该首先做一个计划，那样他也就不必要茫然的经历那么多的路程，也可以估计出自己所需要的时间，即使因为一些事情耽搁了，也能通过计划反应出自己和计划的偏差。

不懂从不装懂
唐僧是明白人，他不懂的时候，总是征求别人的意见，总是从别人那里获得意见之后自己进行分析，虽然有时没有说出来，但他从来不会自己轻易给出意见，因为他明白，他只是一个订立目标的人，而对于打败妖魔鬼怪的具体任务，他虽然知道一点，却因为不懂的太多，所以总是那么虚心。

企业中有些领导总是喜欢将自己不懂的东西说来说去，最后发现别人都懂了，自己却依然迷迷糊糊。记住，当你不懂的时候要听，直到听懂了为止，如果不懂即使发言也是别人不能认可的，懂了说了切中要点才是人们最需要的，而对于一些乱说一顿，没有任何实质内容的说话，浪费自己的口水，也占用别人的时间，简直就是一个大话唐僧。

领导不仅仅是是自己，而代表了一些权力的观点，所以要讲的意见和建议必须要考虑周全，当考虑不周全时，则需要请教下属，虚心一点有好处，因为是为了获取知识。

以情管理，以法约束
唐僧从来管理是人情化的，宁可自己受点苦，受点累，也从来不埋怨其他人，而且主动承担其他人惹下的麻烦。当然这个麻烦是有限度的，限度是不能冲击最终目标，对于其他内容，个性非常强的唐僧都可以认下，但如果当限度被冲击的时候，则用法力来约束。

相信别人的能力
唐僧一路念过几次紧箍咒，屈指可数，为什么开始的时候多，后来越来越少，因为他明白，自己看到的毕竟是小范围的，相信别人，就相信别人的能力。而对于一些企业中的人，从来只相信自己的能力，而从来看不到别人的能力比自己强很多，“井底之蛙”能看到的天空很大，如果说远方的天空是另外的颜色，除非打死他，否则他绝对不会相信，因为他从来没有达到那个高度，但他认为的正确就是他那个范围的正确。

企业选择唐僧是错误的
唐僧尽管有众多众多的缺点，也有众多的优点，但对于那种环境来说，只一条就已经足够了，那就是恒心。而对于企业千变万化，只有恒心是远远不够的，因为企业需要创新，需要能力的提升，并不是只有恒心就可以的，需要能力，恒心和创新。

因为这个世界上只有一个唐僧，而却有很多企业，企业垮掉的真正原因很多都是内部的问题，管理不善，内部机制不好，团队建设不完善，缺少流程化，缺少市场与产品部的配合，缺少产品部与研发部的交接……