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乐园首页>>大千世界>>软件思想家Gerald Weinberg专访-熊节
楼主：北海散人 电脑版
发表时间：2006-12-05 15:25:39
销声匿迹。有些管理者仍然固执地认为：程序员不应该在工作时跟别人说话，他们就应该把脑袋埋在电脑屏幕前面。这种想法是错的，这样的管理者根本就不懂得编程工作的本质。
所以，一般来说，如果管理者和程序员能够懂得思考和交流的重要性，他们能更好地利用现代化的编程环境。
可怜的管理者
经过整整一代的更替，许多高层的主管经理在软件方面依然一窍不通。
管理能力的缺乏，总是致命的问题；而软件开发经验的缺乏，不过是某些主管经理们很方便的一个借口。
--《程序开发心理学》，第6章
[color=red]《程》：最近Tom DeMarco的《人件》在中国热销，每个人都在关注我们这些"可怜的程序员"，不少公司开始致力于改善程序员的工作环境。可是，我发现还有不少"可怜的领导者"，欠缺领导软件团队的经验使他们焦头烂额。您为他们准备了什么东西吗？[/color]
GW：我当然不会忘记他们。软件项目的领导是一项独特的工作，我也写了一本关于这个主题的书：《成为技术领导者》。
[color=red]《程》：在我们的团队里，部门经理跟我们程序员一样年轻、一样聪明。而且他为人很好，每当我们遇到问题时，他总会帮我们解决。正因为这样，他自己的工作常常被耽搁下来，不得不经常加班。而且他常常过于注重细节，忽视了整体的计划。您能给他一点建议吗？[/color]
GW：Tom DeMarco把这种情况称为"糟糕管理的第二法则"--插足团队成员的具体工作。你可以告诉他，"不应该这样做"--这是Tom DeMarco说的。如果他还不停止，就告诉他"糟糕管理的第一法则"(这是我自己总结的)--"如果你劳而无功，就再多做一点。"也许让他再辛苦一点，他就会发现问题，并自己调整过来。如果这样都还不行，就把上面说的两条法则告诉他的上级领导，让他们来安排吧。
[color=red]《程》：您是否认为"扁平式"的企业组织更适合软件开发？毕竟，软件设计只存在于开发者的脑袋里，所以高层管理者有必要了解每个程序员的想法，对吗？[/color]
GW：这也不尽然。管理者不一定需要了解所有的细节，他们的工作是"管理"而非"开发"--也就是说，他们只需为程序员创造一个良好的环境，激励程序员的工作热情，程序员自然会把该做的事都做好。
[color=red]《程》：您在书里提到一个有趣的现象：在分配任务的时候，人们可能说"我可以在两个月内
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