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乐园首页>>大千世界>>[转帖]通过系统化思想策略促进项目成功
楼主：北海散人 电脑版
发表时间：2006-12-07 15:04:52
百万至八百万美元之间。从培训部门的角度来讲，他们的提议是具有其意义的，但从公司其他部分的角度来讲，为了证明培训部门的工作而实现一个费用高昂的处理过程，这样做绝对是一种疯狂的行为。
从优秀的项目经理的角度来讲，理解这种负担转移永远不会带来工作的成功，是我们要学的第一课。问题的底线在于：如果最终用户没有寻求解决方案，那么你就在面对错误的问题。这就是说如果你不能让用户指导委员会支持你的项目，或是你感觉到你的用户代表远离了项目的现实工作，那么你就要促使项目提早完成交付工作或是对项目进行修正或是取消这个项目。
有序范围
回到关于对初始状况的敏感性这一问题之上，从系统性思想中学到的另一点是在一个系统中，任何事情都是联系在一起的，其中一个因素所发生的变化自动地引起系统中另外一个部分的变化。对于软件开发工作来说，这意味着一旦软件完成了开发和部署，驱动这一软件项目工作的基本要求就已经发生了变化。这一点是所有的快速应用软件开发(RAD)或是快捷开发方式的前提，而且这也是在软件项目中冗长的要求制定过程很可能是在浪费时间的原因。
不要把上面的观点看成是当经理对你说“我去制定项目的要求，趁我不在时你先开始进行编码工作吧”，你就要支持他的做法。相对来讲，过度的规范化会导致收益的缩减，这一点是你要了解的。
这里最普遍的一个情形就是用户寻求X，于是项目团队投入工作对问题进行了彻底的分析，认定用户实际需要的是X1。X1使用了较新的技术，而且如果他们要进行代码编写，为什么不在第一次就将问题解决呢？即使它需要做更多预先的工作。优秀的项目经理利用系统化思想的原理对其采取了略微不同的处理方法，他不会试图去保证所有的任务都正确地完成，他会采取更加灵活快捷的方式，定义解决问题所要求的功能性的最小范围，迅速地将其实现，然后以此为基础开展工作。这里关键的是你要理解，一旦问题中的一部分得到解决，对于问题的定义就会发生变化。这是制定决策来经济快捷地解决问题的前提。
拉出一根线
系统化思想的一个作用就是它可以将基本的处理工作从旧有的观念之中拯救出来。要理解这一点最好的途径就是将公司目前的处理过程形象化地看成是一堆乱麻，为了有效地解决你的项目所面对的问题，你就要从这堆乱麻中拉出适当的一根线，看一看它到达什么地方，有什么部门被这根线所影响，这根线在什么地方绕回到自身并纠缠在一起。
在以前，我们将其称为已实现的处理工作的文件化
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