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乐园首页>>大千世界>>[转帖]通过系统化思想策略促进项目成功
楼主：北海散人 电脑版
发表时间：2006-12-07 15:04:52
，我们还投入时间和精力来确定即将实现的处理工作，然后在其他人开始编写代码之前对其进行复查。现今，处理工作已经不再受人们的欢迎，他们将其视为多余的，耗费时间的一件事，而且产生很少的价值。从系统化思想的观点来看，我们知道问题并不在于它的价值，相反，问题只是我们如何去做。在这里，如果你对目前的系统和问题的范围没有一个了解，你所提出的解决方案就很可能无法达到它的目的。
系统化思想告诉我们的另一件事就是所有的系统都会尽力去维持他们目前的平衡状态，这种说法着重强调了机敏的项目管理和传统的项目管理之间根本性的差异。公司不应该设法去改变所面对的阻力，他们应该试图去维持系统的平衡从而避免落入“混沌的边缘”。一个健康的系统和其中的人员在环境需要的时候具有很强的适应能力，实现一种动态的平衡。
系统化思想
根据Senge的看法，系统化思想这一核心内容可以分为三个不同的层次：实践,原理,本质
Senge将这三个层次看成是一种金字塔的形式，人们需要首先要掌握基本的实践内容，然后理解其中的原理，最后体会到它的本质。
对于这种金字塔层次的观点是我持不同意见的地方。我认为要从本质到实践与从实践到本质是一样容易的，这只是取决于你的思维方式。大约在20年以前，当我第一次开始雇用分析人员和项目经理时，我认识到在我所面试的应聘者中大约只有25%的人具有恰当的思维方式来完成我所需要的工作。在那时，我无法用恰当的语言来描述我所寻求的东西和我在雇员的身上所看到的东西，而现在我知道，这是一种本能式的能力，从一个系统化思想者的角度来面对世界。但不幸的是，在20年前我只能做出雇用或是不雇用的决定，而无法对那些不是系统化思想者的职员进行培训，让他们成长。
Senge提出的系统化思想这一核心内容为我们去除了工作中的障碍并有效地对工作环境进行了平衡调节。学习并实践系统化思想这一核心内容，你就有可能成为一名机敏而优秀的项目经理。
纪忠涛————
实践－原理－实践
学习－质疑－学习
没有人是本能，归结为本能只是还没于达到一种自我掌控自如的阶段，当一个人掌控了，就可以自由的分享给别人，因为那个时候达到了质变
本能是需要经验的积累，也就是大量的经验实践，之后才有了思维中的一些敏锐特征，也就是成了所谓说的本能
[此贴子已经被作者于2006-12-7 15:36:02编辑过]
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