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乐园首页>>感悟生活>>富士康员工自杀连发.郭台铭“求佛”难纾困2010年05月17日《新世纪》-财新网
楼主：北海散人 电脑版
发表时间：2010-05-17 01:06:49
富士康员工自杀连发.郭台铭“求佛”难纾困2010年05月17日《新世纪》-财新网
郭台铭甲子之年.富士康的员工悲剧怎能烟消云散？他面对的并非靠佛事或祈愿便能化解的问题
记者:赵何娟
5月6日，“又有人自杀了”—卢新，一名曾参加湖南卫视“快乐男声”比赛的员工，平日性格开朗，加入富士康公司时仅一年。5月10日，富士康老板郭台铭请来的三名五台山高僧抵达深圳，正准备在公司布置法事，祈福求安。但就在次日，即5月11日晚，又一名富士康女员工跳楼身亡。
这已经是今年以来连续第八起员工自杀事件，造成了六亡二伤的恶性结果。
郭台铭被比作富士康的“皇帝”。他为这个王国建立了严厉的军事化管理制度，也创造了巨大的企业运营效能和经济效益，更树立了强大的个人魅力与话语权威。同时，他宛若令人瞩目的娱乐明星，从“双玲”绯闻到娶妻生女，一举一动在娱乐网刊上的曝光率远超过财经类媒体。
今年正值郭台铭的甲子之年，亦是其本命年。请来五台山高僧祈福，或许更多地是敏感之年希求的心理安慰。而富士康的员工悲剧怎又能因此烟消云散？他面对的并非靠佛事或祈愿便能迎刃而解的问题。
管理之患
“八连跳”事件突发，越来越多的社会关注投向富士康。最受人诟病与质疑的，是其等级森严的军事化管理制度和管理文化。5月12日，富士康发表声明称，跳楼事件与公司经营与管理没有太大联系。
然而，有富士康内部管理人士对本刊记者称，自幼生长在台湾的郭台铭，深受台湾“全民皆兵”的文化影响。他本人强悍、干练、节制的个性，也深刻影响着企业文化，渗透在企业管理的各个角落。员工的压力来自多个方面，包括自身性格、家庭背景、社会遭遇等多种问题；所谓军事化管理、工作强度与条件等，确实也带来了巨大压力，“我们现在也在全公司内反省”。
富士康的管理制度层级森严。公司对于“中干”（大陆籍员工），分管理职位、薪资资位、岗位职系三条线管理，以多重标准考核员工和定岗定编。
最简单的是岗位职系，意即“工种”。最复杂的是资位，分为“全叙”和“不全叙”；“全叙”又分为员级和师级，员级分为员一员二员三，师级又分为师一到师十七。每个级别的薪资都不同，这套体系师自台湾军队的管理等级划分方法。至于管理职位，也从组长、课长、专理，到经理、协理，再到副总经理、总经理、副总裁等，一个事业群的级别高达12层。富士康有12个这样的大事业群，之间还存在竞争，每年都要根据业绩进行排名。
富士康常设“
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